"Кризисы - никакие не возможности", - експерт

Головна рекомендація на цю кризу - консолідація. У закупівлях, експорті. Партнерство в нових напрямках з тими, у кого є компетенції або ресурси.

"Я математик. Но занимаюсь поведенческой экономикой. И понимаю, что не все экономические процессы можно описать строгой моделью. Поэтому большинство прогнозов (как экстраполяционных, так и сценарных с экспертной оценкой вероятностей) не оправдывается", - пише економіст Андрій Длигач у своєму блозі, передають Патріоти України, та продовжує:

"Ведь по-настоящему могут прогнозировать только те, кто являются фактическими (в предельном случае – реальными) управляющими процессами. Если их несколько или накладываются естественные (природные или с неочевидным управляющим) процессы – возникает хаос ("идеальный шторм").

Поэтому мы шутим (чаще всего по отношению к Украине), что базовые сценарии не реализуются. Доказать это строго представляется невозможным (ибо тогда нужно быть управляющим управляющими – то есть иметь самый высокий ранг рефлексии). Проверить можно только по закону больших чисел (например, начиная с тысячного кризиса).

Поэтому вместо слабых попыток предугадать развитие событий, мы с нашими клиентами и бизнесами выстраиваем бизнес-модели управления нишами или рынками. Получается эффективно вот уже 20+ лет.

SWOT-анализ, как и основы теории конкуренции, потеряли свою актуальность 20 лет назад. Встраиваясь в чужой рынок (то есть действующий по правилам, задаваемым не тобой) ты можешь выиграть тактически, ситуационно. Но все равно играешь на руку управляющему, а значит – всегда в относительном проигрыше.

И это актуально и для ниш, и региональных рынков. Или ты задаёшь правила игры, или рано или поздно ты потеряешь контракт АТБ, проиграешь в ценовой войне, столкнёшься с нелояльностью клиентов, потеряешь ведущего менеджера с записной книжкой и т.д.

Кризисы – никакие не возможности. Я так думал в 90-е годы, когда только начинал анализировать рынки и поведение игроков.

Кризис для одних это инструмент: даже если мы категорически не хотим думать о мировом правительстве – не обязателен сговор, возможно совпадение интересов; если не знаем управляющего – не факт, что его нет; и, наконец, рыночные процессы, входящие в резонанс, усиливаются управляющим воздействием.

А для других кризис – крушение, проблемы.

Попав в кризис, главное не метаться судорожно. Мы проанализировали эффективность диверсификаций бизнеса в 2008–2010 – она была низкой, только 6% успешных кейсов.

Важно найти точку опоры (ключевой процесс, ресурс, компетенцию) и сохранив её – искать новые возможности. Если бизнес-модель бесперспективна – не загонять себя в убытки и долги, выходить как можно быстрее.

Но главная рекомендация на этот кризис – консолидация. В закупках, экспорте. Аутсорсинг. Партнёрство в новых направлениях с теми, у кого есть компетенции или ресурсы".

Джерело: Site.ua
Інформація, котра опублікована на цій сторінці не має стосунку до редакції порталу patrioty.org.ua, всі права та відповідальність стосуються фізичних та юридичних осіб, котрі її оприлюднили.

Найскладнішою ділянкою фронту є стик Покровського та Торецького напрямків, - Мірошников

вівторок, 29 квітень 2025, 9:35

Найскладнішою ділянкою фронту зараз, без сумнівів є стик покровського та торецького напрямків. Ворог дуже багато сил та засобів підготував перед початком операції.Коли наче вдалося згасити пожежу в нашій обороні, настало "перемирʼя" на Великдень, і вор...

Народні прикмети на 29 квітня: Побажайте щось хороше близькій людині та уникайте конфліктів у родині

вівторок, 29 квітень 2025, 7:05

29 квітня за новим стилем (12 травня за старим) вшановують пам'ять дев'яти Кизицьких мучеників і мученика Іоанна Валаха. За юліанським календарем сьогодні вшановують мучениць-сестер Агапію, Хіонію та Ірину. ***. У III столітті в місті Кизик поблизу Да...